Davos 2026: Waarom junior-vacatures voor digitaal werk waarschijnlijk nooit meer vervuld worden

Home » AI Kennisbank » Davos 2026: Waarom junior-vacatures voor digitaal werk waarschijnlijk nooit meer vervuld worden

Afgelopen week vond in Davos het World Economic Forum 2026 plaats. Wereldleiders kwamen samen om de staat van de wereld te bespreken. Eén discussie sprong er voor mij uit: het gesprek tussen Demis Hassabis (CEO Google DeepMind) en Dario Amodei (CEO Anthropic).

Hun boodschap was helder, ongemakkelijk en direct relevant voor elke ondernemer die nu vacatures heeft openstaan: “De tijd van de junior-medewerker is voorbij.”

AI wordt nu nog vaak gezien als de ‘super-stagiair’: razendsnel en enthousiast, maar ook naïef en soms slordig. Maar als we deze twee CEO’s moeten geloven, staat die stagiair op het punt om af te studeren. En dat verandert alles.

Links: Demis Hassabis (CEO Google DeepMind) en rechts Dario Amodei (CEO Anthropic) voeren een discussie op WEF 2026 met de titel: The Day After AGI

Dit zijn de 4 belangrijkste inzichten uit het gesprek die impact hebben op ondernemers:

1. De vacature-stop voor junioren

Het meest concrete advies kwam van Dario Amodei (Anthropic). Op de vraag wat AI doet met de arbeidsmarkt, draaide hij er niet omheen. Anthropic zelf neemt op dit moment simpelweg minder juniors aan.

Demis Hassabis (Google) viel hem bij. Hij ziet dit jaar al een vertraging in het aannemen van starters. Waarom? Omdat de taken waar je normaal een starter voor aanneemt, zoals e-mailtjes tikken, basiscode schrijven, data samenvatten, de eerste opzet maken, nu volledig door de modellen worden gedaan.

De realiteit: Zoek je momenteel iemand voor “ondersteunende taken”? Denk dan twee keer na. De kans is groot dat een senior medewerker, gewapend met de juiste AI-tools en prompts, dat werk er “even bij” kan doen. De economische realiteit is simpel: software is goedkoper dan een salaris.

2. Van coderen naar redigeren

Vooral voor softwarebedrijven was er een specifieke waarschuwing. Amodei voorspelde dat we 6 tot 12 maanden verwijderd zijn van het moment dat AI het meeste, zo niet alle werk van een software engineer overneemt.

Zijn eigen programmeurs schrijven nauwelijks meer code. Ze lezen code die de AI schrijft. Ze zijn veranderd van schrijvers in hoofdredacteuren.

Het gaat er steeds minder om of je de codetaal kent, maar of je snapt hoe de architectuur van je systeem in elkaar zit. De ‘bouwer’ wordt een ‘architect’.

3. De Tijdlijn: Digitaal gaat snel, fysiek duurt langer

Vorig jaar waren de voorspellingen nog vaag (“eind dit decennium”). Nu durven ze data te noemen. Amodei blijft bij zijn voorspelling: modellen die in 2026/2027 beter zijn dan een Nobelprijswinnaar in de meeste taken.

De nuance:
Hassabis trapte wel op de rem voor één specifiek domein: de natuurwetenschappen. Voor ‘pure’ kantoorbanen (code, tekst, data) gaat het razendsnel, maar voor zaken als biologie en chemie duurt het langer.

De reden is simpel: in de digitale wereld kan AI direct valideren of code werkt. In de fysieke wereld moeten resultaten geverifieerd worden via experimenten. Voor MKB’ers in de fysieke sector (bouw, logistiek, zorg aan bed) loopt het dus minder storm dan voor de kantoorbanen.

4. Google is terug

Een jaar geleden, tijdens de paniek rondom de Chinese prijsvechter DeepSeek, leek Google even de verliezer. In Davos straalde Hassabis echter van zelfvertrouwen. Google’s “Code Red” heeft gewerkt. Het bedrijf heeft de ‘startup-mentaliteit’ teruggevonden.

De concurrentie tussen de Ethische Denker (Anthropic) en de Infrastructuur Reus (Google) zorgt ervoor dat de modellen die wij gebruiken (Claude en Gemini) met sprongen vooruit blijven gaan.

5. Wij van ‘WC-eend’…

Laten we eerlijk zijn: Hassabis en Amodei zijn geen onafhankelijke observators. Het zijn CEO’s van bedrijven die miljarden verbranden en hun aandeelhouders tevreden moeten houden. Ze moeten de toekomst wel groots en meeslepend schetsen.

Bovendien leven ze in de Silicon Valley-bubbel. In de Nederlandse polder hebben wij te maken met legacy-systemen, trage adoptie en klanten die gewoon een mens aan de telefoon willen. Dat “over 12 maanden alles anders is”, zal in de praktijk waarschijnlijk niet zo’n vaart lopen.

Toch is negeren geen optie…
Ook al overdrijven ze de snelheid met een factor twee, de trend is onmiskenbaar. Zelfs als het drie jaar duurt in plaats van één, is de impact op de bedrijfsvoering gigantisch. Zie hun uitspraken dus niet als een vaststaande profetie, maar als een serieus scenario waar je rekening mee moet houden in je strategie.

Wat betekent dit voor ondernemers in 2026?

Moet je nu iedereen ontslaan? Nee. Maar je moet wel anders gaan kijken naar je team.

1. Stop met zoeken naar ‘handjes’. De operationele uitvoering van digitaal werk wordt steeds meer een taak voor AI (Agents).
2. Zoek naar ‘hersens’ (de regisseurs-rol). Investeer in mensen die strategisch kunnen denken, die context begrijpen en die de AI kunnen aansturen. Een senior die AI snapt, is tien juniors waard.
3. Investeer in ‘AI-geletterdheid’. Hassabis gaf een specifiek advies aan studenten en medewerkers die zich zorgen maken: stop niet, maar word “unbelievably proficient” (ongelooflijk vaardig) met deze tools.

Als je huidige medewerkers niet leren hoe ze met deze tools moeten werken, worden ze aan beide kanten ingehaald: door de concurrent die het wel doet, én door de software zelf.

De ‘super-stagiair’ wordt volwassen. Zorg dat jij en/of je personeel de managers zijn die klaarstaan om hem aan te sturen.

Bekijk de video zelf op YouTube.